Suche  Startseite  Organisation  Know How  Online Forum  Links  Anmeldung   Partner Login Partner ID    Passwort  Über fmswiss.ch  FAQ & Hilfe Tool  Ziele  Bedingungen  eMail   Lexikon     Suche :       3783 Einträge  A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z   Lean Production   (Schlanke Produktion). Ein aktueller Begriff, der durch die Untersuchung von James P. Womack, Daniel T. Jones und Daniel Roos: Die zweite Revolution in der Automobilindustrie, 1992, in der Betriebswirtschaftslehre kontrovers diskutiert wird. Aufgrund empirischer Studien japanischer Automobilunternehmen stellten die o.g. Verfasser in ihrem Buch die These auf, daß die "Welt der Industrie" derzeit einen revolutionären Wandel erlebt, der ähnlich bahnbrechend sei wie die Ablösung der manuellen Arbeit durch die Fließbandfertigung bzw. Massenfertigung. Die Schlanke Produktion soll ohne vielzahlige Hierarchien im Unternehmen und durch eine schlankere Verwaltung eine Verdoppelung der Produktivität und Halbierung der Kosten bewirken. Schlanke Produktion bedeutet weiterhin eine straffe Koordination (i.S. einer Anbindung) der Zulieferindustrie, schnelle Anpassung an neue Kundenbedürfnisse in der Produktion und Reorganisation des Fertigungsablaufes hin zu einer Gruppenfertigung bzw. flexiblen Werkstattfertigung. Neue Fertigungsprinzipien wie das Kanban sollen durch das Institutionalisieren kontinuierlicher Verbesserungsprozesse (KVP) mit Qualitätszirkeln ergänzt werden. Ob sich diese Produktionsart als die "Geheimwaffe" der nächsten Jahrzehnte bewähren wird, bzw. gleich von Toyatismus im Gegensatz zum Taylorismus gesprochen werden soll, sei dahingestellt. In jedem Fall ist bei allen großen Automobilunternehmen aktuell das Bemühen zur "Verschlankung" feststellbar.