Suche  Startseite  Organisation  Know How  Online Forum  Links  Anmeldung   Partner Login Partner ID    Passwort  Über fmswiss.ch  FAQ & Hilfe Tool  Ziele  Bedingungen  eMail   Lexikon     Suche :       3783 Einträge  A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z   Teamorganisation   Aufbauorganisation, bei der auf Hierarchieebenen und klare Weisungsbefugnisse verzichtet wird und statt dessen kollektive Gruppenentscheidung und -verantwortung gelten sollen. Durch das Fehlen von eindeutigen Stellenbeschreibungen, Statussymbolen und hierarchischen Strukturen soll die Motivation der Mitarbeiter durch die Partizipation an sämtlichen Entscheidungen und durch die völlige Transparenz über das betriebliche Geschehen maximiert werden. Die Problematik von Gruppen, die langwierigen Entscheidungs- und Koordinationsprozesse sowie vorprogrammierte aber evtl. auch gewollte Konflikte sind als mögliche Nachteile zu beachten. Aufgrund soziologischer Untersuchungen kann behauptet werden, daß die Effizienz dieser Organisationsform bei zunehmender Organisationsgröße abnimmt. Eventuell ist bei dem zunehmenden Wertewandel hinsichtlich der Infragestellung von Autoritäten und Hierarchien künftig mit einer zunehmenden Bedeutung dieser Organisationsform zu rechnen. Kreativität und Selbstverwirklichung läßt diese Form jedenfalls zu.