Gebäudetechnik

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Prozeßcontrolling
 
Ausprägung des Controlling, bei dem basierend auf der Prozeßkostenrechnung sogenannte

Wertketten bzw. Wertschöpfungsketten gestaltet werden sollen. Teilprozesse werden als

eigenständige Kalkulationsobjekte hinsichtlich der Entscheidung Eigenfertigung oder

Fremdbezug beurteilt. Das Prozeßkontrolling ist im Zusammenhang mit dem Target Costing

und dem Conjoint Measurement und der Portfolioanalyse zu sehen. Typische

Portfoliodimensionen in einem Prozeß sind der Prozeßvorteil, das Marktwachstum, die

Mengenausprägung der Kostentreiber, zeitliche Nachfragefrequenzen, internes Marktwachstum

und externer Marktbezug sowie Reifegrade eines Produktes.