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Prozeßcontrolling
Ausprägung des Controlling, bei dem basierend auf der
Prozeßkostenrechnung
sogenannte
Wertketten bzw. Wertschöpfungsketten gestaltet werden sollen. Teilprozesse werden als
eigenständige Kalkulationsobjekte hinsichtlich der Entscheidung Eigenfertigung oder
Fremdbezug beurteilt. Das Prozeßkontrolling ist im Zusammenhang mit dem Target Costing
und dem
Conjoint Measurement
und der
Portfolioanalyse
zu sehen. Typische
Portfoliodimensionen in einem
Prozeß
sind der Prozeßvorteil, das Marktwachstum, die
Mengenausprägung der Kostentreiber, zeitliche Nachfragefrequenzen, internes Marktwachstum
und externer Marktbezug sowie Reifegrade eines Produktes.