Suche  Startseite  Organisation  Know How  Online Forum  Links  Anmeldung   Partner Login Partner ID    Passwort  Über fmswiss.ch  FAQ & Hilfe Tool  Ziele  Bedingungen  eMail   Lexikon     Suche :       3926 Einträge  A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z   Business Reengineering   Von Michael Hammer und James Champy im gleichnamigen Buch (1994) geprägter Beriff für einen radikalen und fundamentalen Unternehmeswandel. Im Gegensatz zu dem als Kaizen bezeichneten japanischen Modell eines kontinuierlichen Unternehmenswandels soll hier durch eine konsequente Kunden-, Prozess- und Mitarbeiterorientierung auf Umweltveränderungen reagiert werden. Der Kunde soll mittels Target Costing den Preis eines Produktes und damit die Budgets der einzelnen Funktionsbereiche im Betrieb bestimmen. Die Ablauforganisation soll nicht hierarchisch durch Weisungen auf einem Dienstweg, sondern durch eine horizontale Prozeßanordnung von Tätigkeiten (Prozeßkostenrechnung vereinfacht werden. Es entstehen Netzwerke (Redesign). Dadurch sollen Durchlaufzeiten erheblich vermindert (Simultaneous Engineering und Kosten drastisch gesenkt werden. Durch den Einbezug von Mitarbeitern in Qualifikation (Generalisten statt Spezialisten) sowie deren Motivation (Coaching statt Führung) erhöht werden. Fraglich bleibt, ob diese fundamentale Umstrukturierung eines Unternehmens für europäische Betriebe anwendbar ist. In jedem Fall ist bei revolutionären Wandeln mit Widerständen zu rechnen.