Gebäudetechnik

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Lean Production
 
(Schlanke Produktion). Ein aktueller Begriff, der durch die Untersuchung von James P.

Womack, Daniel T. Jones und Daniel Roos: Die zweite Revolution in der Automobilindustrie,

1992, in der Betriebswirtschaftslehre kontrovers diskutiert wird. Aufgrund empirischer

Studien japanischer Automobilunternehmen stellten die o.g. Verfasser in ihrem Buch die

These auf, daß die "Welt der Industrie" derzeit einen revolutionären Wandel

erlebt, der ähnlich bahnbrechend sei wie die Ablösung der manuellen Arbeit durch die

Fließbandfertigung bzw. Massenfertigung. Die Schlanke Produktion soll ohne vielzahlige

Hierarchien im Unternehmen und durch eine schlankere Verwaltung eine Verdoppelung der

Produktivität und Halbierung der Kosten bewirken. Schlanke Produktion bedeutet weiterhin

eine straffe Koordination (i.S. einer Anbindung) der Zulieferindustrie, schnelle Anpassung

an neue Kundenbedürfnisse in der Produktion und Reorganisation des Fertigungsablaufes hin

zu einer Gruppenfertigung bzw. flexiblen Werkstattfertigung. Neue Fertigungsprinzipien wie

das Kanban sollen durch das Institutionalisieren kontinuierlicher Verbesserungsprozesse

(KVP) mit Qualitätszirkeln ergänzt werden. Ob sich diese Produktionsart als die

"Geheimwaffe" der nächsten Jahrzehnte bewähren wird, bzw. gleich von

Toyatismus im Gegensatz zum Taylorismus gesprochen werden soll, sei dahingestellt. In

jedem Fall ist bei allen großen Automobilunternehmen aktuell das Bemühen zur

"Verschlankung" feststellbar.